Erfahrungsbausteine

Welche Praxiserfahrungen bringen wir ein? 

Lernen Sie näher kennen, was uns ausmacht.

An Beispielen durchgeführter Projekte und Maßnahmen geben wir Ihnen gerne weitere Einblicke, damit Sie wissen, worauf Sie bauen können.

Wir glauben Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrungen machen uns.

(Eugène Ionesco)

Arbeitsrecht

Gestaltung von Betriebsvereinbarungen gemeinsam mit den Gremien
Durchführung von Restrukturierungen
deeskalierende Gesprächsführung bei schwierigen Themen
vorausschauende Rechtsberatung – Szenariotechnik
Planung und Umsetzung von Umstrukturierungen einzelner Bereiche und Durchführung von Betriebsübergängen
Vertragsgestaltung
Durchführung von Tarifverhandlungen (Flächen-und Haustarifverträge)
Begleitung von Mitarbeitergesprächen jeglicher Art: Krankenrückkehr, BEM, Abmahnung, Beendigung, Kritik und Entwicklung
In herausfordernden Verhandlungssituationen – In Einklang bringen der betriebswirtschaftlichen Sicht auf das Unternehmen und der Sicht von Mitarbeitenden und Betriebsräten

HR-Verantwortung für den Aufbau von systembasierten, digitalen Workflows in Entgeltabrechnung und Personalverwaltung, Einführung neuer Zeitwirtschafts- Reisekostensysteme, Digitalisierung von Personalakten, Einführung einer Recruitingplattform
ERP/Warenwirtschaft: Aufbau einer Projektstruktur mit Fach und IT-Spezialisten für die Umstellung des ERP-Systems, neben dem IT-Kollegen als Projektleitung 18 Monate verantwortlich für Planung, Nachhalten des Projektfortschritts, Qualifizierung und Changemanagement
Durchführen von Online-Workshops bis hin zu Online-Großgruppenformaten mit über 80 Teilnehmenden

Strategieentwicklung für ein Apothekenkosmetik-Startup
federführend im Strategieentwicklungsprozess einer Unternehmensgruppe mit mehreren operativen Gesellschaften mit breiter Einbindung der Mitarbeitenden
Entwicklung einer Personalstrategie in einem weitgesteckten Verantwortungsrahmen in der Rolle als Personalleitung
Nutzen strategischer Personalplanung als Basis für Personalentwicklung
Sparringspartner für die Geschäftsführung

Moderation von Workshops zu verschiedensten Themen: z.B. neue Organisationsstruktur, neue Aufgabenbereiche, Arbeitszeitgestaltung u.v.m
Einführung einer Mitarbeitendenbefragung mit Kennzahlen-Entwicklung und Entwicklung einer Systematik zur Nachbearbeitung der Befragung in Teamworkshops
Projektleitung: Definition von Werten und einem gemeinsamen Führungsverständnis
Einführung von Mitarbeitergesprächen
Einführung von fachübergreifenden Feedbackgesprächen mit dezentralen Bereichen zur Verbesserung der Abläufe eines Servicebereichs
Vorbereitung und Planung einer Unternehmenswerkstatt mit 120 Teilnehmern aus 5 Unternehmen
Umsetzen einer Struktur mit Nähe zum Business als Erfolgsfaktor für die Personalarbeit
Coach the Coach für Führungskräfte