Erfahrungsbausteine
Welche Praxiserfahrungen bringen wir ein?
Lernen Sie näher kennen, was uns ausmacht.
An Beispielen durchgeführter Projekte und Maßnahmen geben wir Ihnen gerne weitere Einblicke, damit Sie wissen, worauf Sie bauen können.
Wir glauben Erfahrungen zu machen, aber die Erfahrungen machen uns.
(Eugène Ionesco)
Arbeitsrecht
Arbeitsrecht
- Gestaltung von Betriebsvereinbarungen gemeinsam mit den Gremien
- Durchführung von Restrukturierungen
- deeskalierende Gesprächsführung bei schwierigen Themen
- vorausschauende Rechtsberatung – Szenariotechnik
- Planung und Umsetzung von Umstrukturierungen einzelner Bereiche und Durchführung von Betriebsübergängen
- Vertragsgestaltung
- Durchführung von Tarifverhandlungen (Flächen-und Haustarifverträge)
- Begleitung von Mitarbeitergesprächen jeglicher Art: Krankenrückkehr, BEM, Abmahnung, Beendigung, Kritik und Entwicklung
- In herausfordernden Verhandlungssituationen – In Einklang bringen der betriebswirtschaftlichen Sicht auf das Unternehmen und der Sicht von Mitarbeitenden und Betriebsräten
Digitalisierung
Digitalisierung
- HR-Verantwortung für den Aufbau von systembasierten, digitalen Workflows in Entgeltabrechnung und Personalverwaltung, Einführung neuer Zeitwirtschafts- Reisekostensysteme, Digitalisierung von Personalakten, Einführung einer Recruitingplattform
- ERP/Warenwirtschaft: Aufbau einer Projektstruktur mit Fach und IT-Spezialisten für die Umstellung des ERP-Systems, neben dem IT-Kollegen als Projektleitung 18 Monate verantwortlich für Planung, Nachhalten des Projektfortschritts, Qualifizierung und Changemanagement
- Durchführen von Online-Workshops bis hin zu Online-Großgruppenformaten mit über 80 Teilnehmenden
Strategieentwicklung
Strategieentwicklung
- Strategieentwicklung für ein Apothekenkosmetik-Startup
- federführend im Strategieentwicklungsprozess einer Unternehmensgruppe mit mehreren operativen Gesellschaften mit breiter Einbindung der Mitarbeitenden
- Entwicklung einer Personalstrategie in einem weitgesteckten Verantwortungsrahmen in der Rolle als Personalleitung
- Nutzen strategischer Personalplanung als Basis für Personalentwicklung
- Sparringspartner für die Geschäftsführung
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
- Moderation von Workshops zu verschiedensten Themen: z.B. neue Organisationsstruktur, neue Aufgabenbereiche, Arbeitszeitgestaltung u.v.m
- Einführung einer Mitarbeitendenbefragung mit Kennzahlen-Entwicklung und Entwicklung einer Systematik zur Nachbearbeitung der Befragung in Teamworkshops
- Projektleitung: Definition von Werten und einem gemeinsamen Führungsverständnis
- Einführung von Mitarbeitergesprächen
- Einführung von fachübergreifenden Feedbackgesprächen mit dezentralen Bereichen zur Verbesserung der Abläufe eines Servicebereichs
- Vorbereitung und Planung einer Unternehmenswerkstatt mit 120 Teilnehmern aus 5 Unternehmen
- Umsetzen einer Struktur mit Nähe zum Business als Erfolgsfaktor für die Personalarbeit
- Coach the Coach für Führungskräfte