Leistungsportfolio
„Ich sehe Veränderung als Motor für Entwicklung und Fortschritt. Sowohl bei jedem Einzelnen als auch innerhalb einer Organisation.
Entscheidend für gelungenen Wandel ist zum einen die ernstgemeinte Einbindung der Beteiligten und zum anderen die regelmäßige Standortbestimmung und Anpassung.
Schon die konsequente Beachtung dieser Faktoren wirkt sich positiv auf die Performance im Unternehmen, auf die Arbeitgebermarke und auf die Arbeitszufriedenheit und Motivation des Einzelnen aus.
Die Beraterrolle von Extern ermöglicht das Erfassen eines Gesamtbilds, Spiegelung und Beschleunigung: ich bin für alle Prozessbeteiligten ein vertrauensvoller Ansprechpartner und gebe punktgenaue Zusammenfassungen, die ein schnelles Weiterkommen fördern.“
Hier ein Auszug unseres Beratungsangebots...
Sie sind Inhaber/in, Geschäftsführer/in oder Personalverantwortliche/r?
Sie entscheiden, ob die Veränderungsarchitekten mit Ihnen gemeinsam „Zimmer renovieren“ oder „ein Haus bauen“, je nach Ausgangslage:
PLANEN
- Sparing mit der Geschäftsführung – das Veränderungsvorhaben auf den Prüfstand stellen (in Phase 0 oder bei Stagnation)
- Unternehmenskultur sichtbar machen und entwickeln (IST -> SOLL)
- Comitment im TOP-Management erzielen
UMSETZEN
- Strategieentwicklung mit Beteilung der Mitarbeitenden
- Führungskräfte, Projektleitung und HR-Team als Treiber des Wandels stärken (in Workshop/Training und Coaching)
- zielgerichtete, lösungsorientierte Umsetzungsbegleitung von Veränderungsprojekten, Moderation von Teams und Großgruppen
STABILISIEREN
- Teams weiterbringen und Konflikte nachhaltig auflösen
- Anpassen von Struktur und Systemen auf die neue Kultur
- Organisationsumbau einschließlich arbeitsrechtlicher Beratung
Davon ausgehend, dass Organisationen sich in einem ständigen Wandel befinden, ist der Einstieg in jeder Stufe denkbar. Auch das Nachholen von ausgelassenen Interventionen kann Sinn machen.
Wir möchten niemanden verändern und sind der Überzeugung, dass Menschen das nur selbst können.
Wie das systematisch geht, das „bei sich selbst anfangen“, das können wir gut anleiten und Wege dafür aufzeigen.
- Executive Coaching, gerne auch Top-Management-Ebene
- Analyse Verhaltenspräferenzen oder EQ (Insights MDI) oder Werte (9 Levels) für Führungskräfte
- Fach- und Führungskräfteentwicklung in Gruppen oder Einzeln
- Organisation Führungskräfteaustausch im unternehmensübergreifenden Netzwerk
- Sparingspartner für schwierige Führungs- oder Business-Themen
- Arbeitsrechtliche Beratung
